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恒杰保安公司|2019年6月保安队长会议

发布日期:2019-6-17 浏览次数:894

  为提升保安公司品质管理及充分调动和激发干部队伍的积极性,分析队伍现状,明确工作要求、贯彻落实公司新修订的相关规章制度,安徽恒杰保安服务有限公司于201965日在大会议室组织召开2019年度6月份队长工作会议。

  参加会议人员有:执行董事征红蔓、副总经理杜雄兵、党委副书记牛德荣、执行董事外部助理郑晓娟、执行董事内部助理汪小翠、人事行政部部长周一鸣、品质部经理苗二珍、市场运营部部长王娜及周燕虹、市场运营部区域经理、保安公司全体队长及公司经营管理人员。会议由市场运营部部长王娜主持。


  会上,市场运营部经理刘玉珠、李成明汇报了当前队伍的现状,存在的问题、产生的原因及整改措施进行分析,部署下步工作和整改措施。

 

  品质部经理马保对安全生产月实施方案进行了讲解。

 

  人事行政部部长周一鸣对人事相关制度执行情况进行说明。

  接着,党委副书记牛德荣强调党建工作的重要性,要发挥政治堡垒工作,党员要起先锋模范作用,党建工作要深入一线基层中,党员摸底工作,项目中队长要带头积极配合参与落实。

 

  副总经理杜雄兵对顶着炎热到场的队长表达了感谢。要求项目上要发展常态化培训,岗前培训、季度培训、公司组织的培训等都要积极参加;注重防范安全风险,高温即将来临,要注重队员人身安全,工作环境安全,做好安全生产月的提前应急预案;要有高效执行力,项目上要对公司的决策不遗余力的贯彻执行,要互相团结,齐心协力,抓好各项工作的落实,一如既往地支持公司开展工作,再接再厉,争取取得更大的进步。


  最后,执行董事征红蔓对下一步工作提出三点要求,即三抓

  一是抓骨干队伍。公司注重培养一支高标准、严要求、会管理、有能力、客户满意、队员认可、公司放心的骨干队伍。今后将根据不同项目类型来修订晋升渠道,确保骨干队伍有奋发向上的活力。管理人员也要注重下基层,和基层人员紧密联系,清楚调研项目情况。

  二是抓标准建设。制度化标准化建设是公司发展的新方向,是提高员工素质,加强团队建设,持续提升公司管理水平和项目服务水平的有效保障。

  三是抓品牌形象。2019年,公司将按照创新管理模式、狠抓队伍建设、力保客户平安的工作思路,扎实开展好安保管理工作,力争创一流的队伍、一流的服务、一流的业绩,努力打造安徽保安品牌,实现经济和社会效益双丰收,为平安安徽建设做出更大的贡献。


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