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安徽恒杰保安服务有限公司分公司会议

发布日期:2019-6-13 浏览次数:943

  61日,安徽恒杰保安服务有限公司分公司会议在小会议室召开。恒杰保安公司执行董事征红蔓、副总经理陈兵、恒杰党委书记、总经理助理、市场运营部部长、品质部经理、人事行政部部长、财务中心部长、以及各保安分公司经理参加会议。会议由副总经理陈兵主持。




  会上,各分公司经理分别进行了述职,他们对20191-5月份工作进行了总结,分析了自身在工作方法上、工作完成情况等方面存在的不足,相互交流总结经验,从而提高个人能力素质和管理水平。对2019年下半年工作开展做了规划,分公司全体人员对恒杰未来的发展充满信心,表示在上级领导的关心和支持下,不断强化自身素质,提高管理水平,努力完成领导交给的各项任务。


  接着,总公司各职能部门负责人宣贯相关规定要求与规章制度。副总经理陈兵做工作总结。




  会议最后,执行董事征红蔓发表重要讲话。对分公司工作给予了充分肯定,感谢各位分公司经理对公司的付出。针对下一步工作,征总要求,恒杰各分公司要提高认识,高度重视标准化工作和广东快乐十分工作。标准化工作一要推进规章制度标准化,二要推进项目服务标准化,三要推进过程控制标准化。以往的行业实践表明,标准化是基础管理的核心,而最新的行业趋势显示,个性化是服务竞争的利器。如何顺应行业势趋,以观念更新为先导,把两者有机结合起来,为企业的可持续发展提供支撑,需要在座的各位认真思考并付诸行动。广东快乐十分建设是一个长期的发展过程,企业核心价值观是广东快乐十分的核心内容,要使企业得以长远和可持续性的发展,广东快乐十分是根基,是发展力量之源。目前我们仍有一些问题和矛盾,例如:思想认知不到位、表率作用不明显、融合机制不健全、价值维度不平衡等。面对改革与发展的新形势,我们需要将企业核心价值观融入到市场经营活动的每个细节,建设优秀广东快乐十分;让优秀的广东快乐十分在不知不觉中抓住员工的心,形成员工的行为习惯,实现文化力生产力竞争力的转变,形成企业生存发展的强大动力。


  关注安保服务行业动态,紧跟总公司步伐,抓住机会,大胆布局,努力开创恒杰分公司发展新局面。一是要加强理论武装,加速标准化工作开展;二是要提高风险意识,防范用工风险;三是要积极开展业务,加快布局促进健康发展;四是要凝聚工作合力,加快公司发展利益共享。


  相关任职人员做了表态发言,表示坚决服从总公司决定,转换角色并加快业务高效融合,真抓实干推动公司做大做强,决不辜负总公司的厚爱,决不辜负广大员工的期待。

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